創(chuàng)業(yè)者，永遠只做最重要的事情，其他都交出去！
那么，最重要的事情是什么？答案，可能與大多數(shù)人想的完全不一樣！
1、做自己。a)創(chuàng)業(yè)者最重要的是“做好自己”。不忘初心，堅持初衷，相信自己！b)創(chuàng)業(yè)者，是一個創(chuàng)業(yè)公司的核心，唯一的核心，公司價值觀的締造者?！皼]有創(chuàng)業(yè)者，就沒有創(chuàng)業(yè)公司”！c)創(chuàng)業(yè)過程中，每個創(chuàng)業(yè)者都會經(jīng)歷無數(shù)次酸甜苦辣咸，百味叢生，百感交集；面臨著諸多誘惑、諸多挑戰(zhàn)、諸多危機，稍不小心就是懸崖峭壁，稍有成功又有糖衣炮彈……彷徨、迷惘、狂傲、自負，人生百態(tài)時時閃現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者能否堅持本心、始終如一？難，卻又是必須要做的選擇！d)大難臨頭，心靜嗎？天降橫財，靜心嗎？股東、合伙人、員工、合作伙伴、消費者、朋友、家人的意見、建議，自己聽得進去嗎？一條道走到黑？還是隨機應變？還是堅定的相信自己？……創(chuàng)業(yè)者各有各自的造化，但萬變不離其宗，“做自己”是最核心的！
2、做業(yè)務。a)創(chuàng)業(yè)是為了賺錢（最起碼，賺錢是創(chuàng)業(yè)最重要的目標）；要賺錢，就得做業(yè)務，就得有業(yè)績、有回款、有利潤。這是“根”！b)所有的創(chuàng)業(yè)者，都得把業(yè)務擺在首位。沒有業(yè)務，一切歸零！c)創(chuàng)業(yè)公司，尤其是初創(chuàng)公司，做業(yè)務就得靠創(chuàng)業(yè)者親自上陣，創(chuàng)業(yè)者必須是個全才！“舍我其誰”。創(chuàng)業(yè)者不能把這個“命根子”的重任寄托在其他任何人身上，那都是不靠譜的，因為這是創(chuàng)業(yè)者的“命根子”，不是其他人的“命根子”！
3、做戰(zhàn)略。a)做戰(zhàn)略，做方向，確定研發(fā)，技術，產品，營銷政策，確定公司價值觀，確定公司大的方針政策，這些都是創(chuàng)業(yè)者必須重點抓、親自抓的事情。無法授權出去。b)創(chuàng)業(yè)者在做戰(zhàn)略時，可以遵循一個基本準則：簡單極致！越簡單，越有執(zhí)行力，越有戰(zhàn)斗力！嚴禁“簡單的事情復雜化”，那是自己給自己找罪受！
4、控制成本。a)所有的創(chuàng)業(yè)者，都需要嚴格控制成本。而且，必須從創(chuàng)業(yè)者開始做起，以身作則，親身示范。創(chuàng)業(yè)者不要奢望自己很是鋪張浪費，然后要求底下員工一切從簡，那是不可能的！上行下效，在每個國家、每個時代都是雷同的！b)控制成本，一是抓幾個關鍵的、大的支出，包括房租、人力成本、物品貨源成本等，二是形成完整的控制成本制度文件，從細節(jié)入手，堅持做下來。c)初次創(chuàng)業(yè)者，可以了解一下沃爾瑪、亞馬遜他們是如何控制成本的！我們從中可以受益匪淺。
5、招人。a)當我開始寫這篇文章的時候，我突然意識到：原來眾人皆知的創(chuàng)業(yè)者最重要的兩個工作是“找人、找錢”，實際上“找人、招人”已經(jīng)變成了創(chuàng)業(yè)者最重要的5個事情中的最后1個事情！對，你沒有看錯，招人確實成為創(chuàng)業(yè)者最重要的5個事情中的最末1個事情！b)我們可以做一個最簡單的倒推！i.如果沒有招人（一般說的是找合伙人、招骨干），那么創(chuàng)業(yè)公司還存在嗎？這是存在的，基本上不受太大的影響！ii.如果沒有控制成本，那么創(chuàng)業(yè)公司還存在嗎？公司也存在，但是可能存在時間比較短，因為開支不受控，撐不住了！iii.如果沒有戰(zhàn)略，公司也還在，但是會很凌亂，散打。所以戰(zhàn)略的重要性要稍微大于控制成本。iv.如果沒有收入，公司也還在，畢竟公司有一筆啟動資金，多少能支撐一點時間。但是，公司支撐時間很短，完全取決于公司的啟動資金有多少，每月開支有多少。v.如果沒有老板（創(chuàng)業(yè)者），那么一切OVER！vi.同理，我們如果順推一番，也會得出相應的結論！“招人”對于創(chuàng)業(yè)公司、尤其是大部分初創(chuàng)公司的作用，可能還真的沒有想象中那么重要！c)當然，創(chuàng)業(yè)公司要發(fā)展壯大，必然需要招募更多的骨干員工、包括合伙人，但是這有一個先后順序。不能本末倒置。
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