據(jù)《中國中小企業(yè)人力資源管理白皮書》調(diào)查顯示，我國中小型企業(yè)平均壽命2.5年，集團企業(yè)平均壽命7至8年?？梢赃@么說，在中國，每一天有1.2萬家企業(yè)倒閉，每一分鐘就有近10家企業(yè)關門。
而今年疫情的影響，更是加劇了企業(yè)的倒閉數(shù)，根據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，2020年1-7月，共有231萬家企業(yè)注銷倒閉，其中3-10年企業(yè)倒閉數(shù)量占比50%！
中國的創(chuàng)業(yè)市場，是一貫的“叢林法則”。
企業(yè)掌握不了商業(yè)運營的真諦，就更容易倒閉！
1.商業(yè)模式不明確
商業(yè)模式是一家企業(yè)的賺錢指南，指導企業(yè)如何盈利。
比如說，你的公司的核心價值是什么？你提供什么產(chǎn)品給客戶？這個產(chǎn)品與其他同類產(chǎn)品相比，有什么優(yōu)勢？你的核心資源有哪些？你需要的幫助由誰提供？你的精準客戶是誰？你的收入來源是什么？你的固定成本？......
不清楚自家公司的商業(yè)模式，價值、產(chǎn)品、活動、渠道、客戶、資源、合作、收入，這些都沒有精準的統(tǒng)籌，如何能盈利呢？
2.企業(yè)管理不善
任正非說過：未來華為戰(zhàn)勝對手的關鍵因素不是技術、資金、人才，而是管理和服務。
一家公司能留下什么？不是人，不是資金，不是技術，而是這兩樣東西：流程與信息化支撐的管理體系和對人的管理激勵機制。
人會來會走，產(chǎn)品也會過時，技術也會淘汰，而機制是沒有生命力的，它才是未來百年、千年的巨大財富。
為什么日本百年企業(yè)那么多？
日本創(chuàng)業(yè)100年以上的企業(yè)多達25000家，創(chuàng)業(yè)200年以上的企業(yè)總數(shù)多達3000家,500年以上的147家，世界古老的企業(yè)也在日本。
這必然和企業(yè)管理是分不開的。一家公司上市后能值多少錢，其實就是這兩項管理財富值多少錢。
3.管理者沒有決策力
有激情的企業(yè)家都有一個共同的特征，決策力。
決策既快又準，能抓住事物的本質(zhì)和重點。
很多企業(yè)家天天開會，天天研究同樣的問題，但就是沒有結(jié)論。紙上談兵，沒有實踐，一定是在給企業(yè)注入衰敗的基因。
4.不滿足市場需求
曾經(jīng)風靡全球的諾基亞現(xiàn)任CEO約瑪奧利拉，在發(fā)布會上公布諾基亞同意微軟收購時，說了一句話：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么我們輸了?！?/p>
不能緊跟時代，不能滿足市場需求的公司自然會被淘汰。
美國的蘋果公司正式公布旗下智能手機“Phone”后，新智能手機市場格局開啟。
很顯然，諾基亞敗給了市場。
5.營銷模式過于傳統(tǒng)
現(xiàn)在推廣成本越來越高，效果越來越差。
比如，傳統(tǒng)的廣告宣傳模式，戶外廣告牌、電視廣告、DM單等成本高，信息展示形式單一，曝光率還低。
曾經(jīng)立竿見影的廣告，現(xiàn)在越來越像一個無底洞，億萬費用砸進去，卻聽不到一點兒聲音。生產(chǎn)企業(yè)忽然發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)找不到消費者在哪里了。
而傳統(tǒng)電話、短信營銷，接聽率低，因為電信詐騙的影響導致用戶信任度降低，營銷沒有多大效果。
互聯(lián)網(wǎng)的普及，導致應企業(yè)尋找新的營銷模式，找到自己的用戶，才是營銷的出路。
身為企業(yè)的老板或者高管，首先要做的就是摸透企業(yè)運營的全流程。
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