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《老智家》2024第95期
發(fā)布時間:2024-03-16   瀏覽:634次

  第一類是思考者,亦即我們的領(lǐng)導(dǎo)者,他們頭腦聰慧,但行動能力相對較弱。他們能夠準(zhǔn)確地把握整個企業(yè)的未來走向,不過千萬要注意,切勿讓他們親自去執(zhí)行。原因何在呢?試想,如果讓一個善于思考的人才去忙碌于瑣碎之事,誰又有足夠的時間去為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展謀略呢?讓他們?nèi)?zhí)行,無疑是在浪費(fèi)他們最大的價值,這可是一大損失呀!那么,如何解決這個問題呢?只需要避免他們直接參與到一線的激烈場面即可,這便是給思考者最好的無聲護(hù)航。

  第二類是實(shí)施者,他們的任務(wù)就是將思考者的戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。他們所需要做的,并不是對策略的可行性進(jìn)行深入思考,而是要堅定信念,不遺余力地將思考者的宏偉設(shè)想付諸實(shí)踐??v使決策錯誤,正如彭磊言道,他們的職責(zé)就是將上級提出的宏圖壯志化為現(xiàn)實(shí),無論這是否正確,是否成功,其中20%在于謀劃,而80%則是在于執(zhí)行。執(zhí)行過程中最為關(guān)鍵的部分,便是尋找一位無論對錯都會堅定支持您的的實(shí)施者。

  第三類是執(zhí)行者,員工們就請您不要再糾結(jié)于公司的戰(zhàn)略問題啦,戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)層的議題。如果每個人都來表達(dá)自己的觀點(diǎn),豈不是亂了套呢?即使戰(zhàn)略失敗,那也應(yīng)當(dāng)是在全力以赴地執(zhí)行到位之后再加以討論和分析。你可以回憶一下那些很成功的公司,是不是都是這種配置?!


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